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某种意义上来说，一个企业的价值观，就是创始人的价值观。2017年程维在接受《财经》杂志采访谈到美团的挑战时，曾霸气地回应“尔要战、便战”，并称“一路碰到了太多的对手，美团肯定不是最弱的，但也未必是最强的”。但有时候，企业输给的不是竞争对手，可能是自己。

未来怎么干？其实刚才几位领导包括谢总说了，我想主要是三个方面。第一个方面是打基础、练内功，这个核心是运营端不断的补充和完善，重点在科技的运用。运营端的核心包括核算、清算、估值、账户管理、统计分析等一系列的工作第二个方面是补短板，这个核心是完善和优化大类资产配置，加大投研管理，拓宽投资品类，巩固传统银行固收投资优势，不断探索资本市场、商品市场、海外市场投资机会，积累经验，这是投资端。第三是树品牌，树品牌是最难的，转型成功需要老百姓的认可，关键是产品体系的建立，加强对客户的分析研究，把合适的产品卖给合适的投资者，这就需要完善客户体系，完善产品体系，加强信息披露，加大渠道拓展，同时做好投资者教育，我觉得未来从这三个方面不断的丰富和完善我们的基础，我想未来还是有机会的。

陈行：理财子公司出现的三大意义陈行：我们是一个做资产管理的公司。邹牧：网络管理？陈行：我们是做资产管理，主要是做投资，包括并购包括定增包括主题基金。邹牧：这样的背景下你们在战略发展上怎么定位？陈行：我觉得我们中国很长一段时间都是牌照经济、执照经济，两位都是银行的高管和部门负责人，我觉得相对赚钱比较容易，因为有银行的牌照所以老百姓必须存在银行。那么再后面信托基金证券，信托很长一段时间是拿通道，也是给它一个牌照，昨天说前期四川信托买20%的股份，可能喊多少亿，包括某某信托，投了70亿的定增亏了40亿，这些都是财务数据可以查到的。所以理财公司的出台包括资管新规的推动，让牌照的含金量会降低，让每个从业者的职业的专业能力能够得到体现。

数据统计，2010年以前，胜利油田生产的天然气在满足自我需求后还可以外输，2010年之后，天然气就出现了缺口。2018年，每天缺气近60万立方米，到2020年每天将短缺180万立方米。为此，胜利油田每天从西气东输济青一线管道采购中石化天然气57万立方米，同时还通过青岛港购进海上LNG约13万立方米。然而，相比需求的增长，都显得捉襟见肘。

这是一个竞合相间的时代，有竞争也有合作。其实管钱即是管风险。资管的核心就是管风险。那么，在管风险上，有哪些优势可以跟别人合作？券商系的优势，在股票类有研究的优势，还有一个是在大的，以后是混资产的管理，不光是固定收益、股票，混合类的资产上面，大类资产配置的能力，也在建立，这方面是有一定的优势。特别是中金公司是比较国际化的机构，我们这个部门在香港有很多人，中金公司在国际有很多布点，我们跨境优势也是有的。我们的定位专注投研和风险管理，用这个能力跟大家合作。这个空间非常非常广泛，而且资管以后的作用对整个经济的作用是非常大的，之前有人提到今年是奠基之年，资管2.0开启，我觉得大家的合作机会非常多。

我们在研究报告《货币超发与资产价格：中国》研究发现，过去四十年，中国广义货币供应量M2年均增速15%，1998-2017年M2增长了16倍，从各类资产价格表现看，绝大部分的工业品、大宗商品、债券、银行理财等收益率都大幅跑输，只有少数的一二线地价房价、医疗教育等服务类产品、股票市场上的核心资产等收益率跑赢这台印钞机。